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又到了一個月一次的領袖座談會，每一次都有滿滿的收穫，讓自己有更多思考的空間，
提高自己的能見度和領袖的思維，感謝副總的分享，所以，我也將我的收穫紀錄下來分享給大家！
領導者最重要的是解決問題和訂定策略，但即便我們遇見熟練的東西，一刻也不能拖勾，
於是簡單的事情重覆做到熟練才變成專業，讓我們能深學習進而舉一反三而體會真東西。
此外，案例的分享，更讓我體會［想法決定未來］的重要性，有時候一個轉念就過了，
所以，我們更要從正面及不同的角度去看一件事情，案例的延伸讓我想到學生時期，
在學校的課業與社團學習都是重要的，但能讓自己順利畢業的是課業也是做學生最基本的，
所以，不是擇一，而是做好基本功讓自己有更多的選擇權，更多的發揮空間，
就如同現在的工作，行銷和組織和經營委員會都很重要，但行銷和組織該是基本功，
也是應該做的事，而經委會是透過更多的虛擬事件去學習，讓行銷、組織、經委會能相輔相成。
如果，開會是一種推銷，推銷自己的想法，那麼每一次的報告就像是我們的推銷夾，
那麼我們給予客戶的其實也就是一個想法和觀念，讓客戶接受同意，因此願意規劃。
而領導與被領導者之間最大的差異，就在於位置的
不同相對所看的角度，思考的全面性也不同，所以透過經委會的歷練能學習領導於被領導，
設想如果我是組長會怎麼想，就如同行銷時，我們站在客戶的角度想像他會預見的風險和擔心的問題，
在用專業經理人的角度給予客戶最好的分析與建議。
總結，任何事情都應該學而實習之，融會貫通！
分享的美好：假如我有一塊錢，把它給了你，那一塊錢就變成你的了，
但假如我給你的是一種觀念，那我們兩人便同時擁有它了!
我來自磊山，磊山有很多天使 belle
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